乒乓地膠廠家是目前我國人員流動性很強的行業之一，可能會造成這樣的現象，要么是企業自身存在經營問題，要么是企業沒有采取積極的策略留住高素質人才。

　　“自2000年以來，乒乓地膠企業的就業問題一直持續到現在。從生產和安裝的熟練工人，到地板R&D人員，最后是核心營銷和管理人員的缺乏，這可能對企業的經營和發展產生負面影響。”西帥乒乓地膠池人力資源總監告訴記者，“薪酬永遠是第一位的，但是一味的給高薪并不是吸引人才的絕對手段。對于很多年輕求職者來說，他們不在乎起薪。他們更注重工作中是否有發展空間，建立合理的崗位和薪酬提升管理方法，讓求職者看到希望，刺激工作。熱情。”

　　據可靠數據顯示，近90%的企業主認為，中高端人才的缺乏是目前最大的挑戰。高級技師最稀缺，其次是營銷人才、R&D和設計人才，最后是管理人才。預測顯示，未來幾年，這些人才的差距會越來越大。

　　一個好的銷售人員不僅能給企業帶來銷售利潤，還能為企業贏得良好的聲譽。一家乒乓地膠公司的銷售人員告訴記者，他離開是因為他認為工資水平不同，與公司有摩擦。在能力決定收入的年代，工資以不同的價格起步是很正常的。但是如果銷售人員因為這個問題離職，也意味著銷售人員會投入一部分客戶資源。地板企業必須意識到人員頻繁流動帶來的弊端，這不僅會給人力招聘部門帶來壓力，也會給企業運營帶來不利影響。如何招聘人才，遏制人才流失，是乒乓地膠廠家永遠需要努力的課題。